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寒潮隱退，冰雪漸融。2月6日，襄陽重材第六屆職工代表大會第八次會議隆重召開。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王杰主持大會。公司領導及50多名職工代表參加會議。

大會號召，面對危與機的思想破冰、時與勢的變革破局、穩與進的能力破題，全體干部職工唯有時刻繃住“過緊日子”這根弦，繼續秉持 “三個一”“盯死死盯”等優秀企業精神，眼睛向內、深耕細作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，在集團公司、鄂城鋼鐵的堅強領導下，堅持攻堅克難不退縮、堅持改革創新不懈怠、堅持以人為本不偏離、堅持爭先創優不松勁，以更高激情、更強動能、更大力度確保2024年各項目標任務的完成。為持續打造中國寶武優秀鑄鍛企業、不斷開創高質量發展新局面而團結奮斗！

公司黨委書記、執行董事、總經理劉東作題為《馭勢前行開啟高質量發展新征程  乘勢而上打造鑄鍛行業優秀企業》的行政工作報告。

回顧2023年工作，劉東指出，一年來，在肩負寶武集團“聚焦鑄鍛業務”戰略使命和鄂城鋼鐵的堅強領導下，襄陽重材堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以主題教育為契機，堅持穩中求進工作總基調，踐行“四化四有”和“四個全面”要求，以“四個一千萬”為目標，推進算賬經營和精益運營，深化協同融合及價值創造，有力抵御了外部市場進一步劣化的影響，在行業“寒冬”中打了一個漂亮的逆勢突圍“翻身仗”。

劉東在報告中重點部署了2024年工作。

一是聚焦極致高效協同發力，打造經營績效穩增長的新優勢。全面貫徹“四有”經營原則，深化算賬經營，推進精益管理，堅持效益優先和現金流最大化原則，打造以用戶為中心、以產品經營為核心的最佳生產經營體制和敏捷經營機制。

二是推進科技興企戰略賦能驅動，打造高質量發展的新賽道。堅持“四化”方向引領，貫徹寶武集團科技創新大會和科技專項規劃及行動方案要求，聚焦開展關鍵核心技術和“卡脖子”瓶頸攻關，系統推進體系化、項目化科技攻關，加快推動各層次創新成果轉化為“真金白銀”的經濟效益。

三是圍繞精益管理全員發動，提升治理體系現代化的新動能。堅持市場化運營、規范化管理、體系化運作、精細化操作原則，推動精益管理和全員發動融合并促，提升治理體系能力。

四是深化變革創新激發活力，提升長期核心競爭力的新空間。貫徹寶武集團新型經營責任制和“三項制度”改革要求，深化體制機制改革，以內生動力激發創新創效深層次活力。

會上，劉東分別與鑄鋼廠、鍛鋼廠、營銷部主要負責人簽訂年度生產經營目標責任書。董水要、周旭剛分別代表生產和經營單元表態發言。

會議表決通過了《職工代表大會決議（草案）》等議案。

會上，還表彰了一批先進個人，公司領導劉東、王杰、張業華、汪東分別為鄂城鋼鐵“金牛獎”、襄陽重材“金牛獎”、“金算盤獎”和科技創新先進個人獲得者頒獎。